Petter Stordalen

Vi hilste på Petter Stordalen på Nordic Choice hovedkontor i Oslo, for å stille noen spørsmål til den livsglade hotellgiganten. Han gjorde stort inntrykk på oss med sin avslappende væremåte, hans entusiasme og intense personlighet. Vi satte ute i solen med ham i over to timer, og la merke til hvordan han også var oppriktig interessert i oss som individer, som man kanskje ikke forventer fra en hotellmagnat med mer enn 14 000 ansatte.

Det nybygde hotellet Quality Hotel & Resort Frösö Park åpnet nylig sine dører. Hva var det med hotellet som lokket deg til å gjøre det til en del av Quality Hotel?

Det ligger ved siden av en av Sveriges mest populære kirkene å gifte seg i (Frösö kirke). Så mye mer enn bare et hotell, det er et spa, en stor konferanseavdeling og du kan gå på ski rett utenfor. For oss er det å få et stort, flott Quality Hotel på det markedet helt fantastisk.

Når Bjørn (Hemmingson) kom til oss for lenge siden, så tenkte jeg at det er helt rett, vi er en stor aktør i spa markedet og vi er Nordens største aktør innen konferansemarkedet og da får vi et hotell som har alle delene. Jeg syntes det var spennende fra dag en!

Det er det tredje hotellet som du eier i Jämtland, hva er spesielt med Jämtland?

Jeg satser Jämtland fordi jeg tror på Jämtland. Mine hotell går bra. Gjestene liker å sove der, spise der og møte sine venner der. Så mye mer enn det behøver jeg ikke. Det skader heller ikke det at jeg har en forkjærlighet for fylket. Det er ikke bare det at jeg har hoteller der, men jeg har også en privat hytte som jeg gjerne besøker. Jeg har ofte tenkt at hvis du skulle stappe Norge og Sverige i en blender og kjør noen runder, hadde resultatet blitt Jämtland. Det er svært små forskjeller. Vi er jordnære og pålitelige mennesker du kan stole på og som liker prim.

Hva er forskjellen mellom å kjøre hotellene i Norge mot Sverige? Hva munner ut i forskjellene?

Det er en større klarhet i Sverige enn i Norge. Sverige er organisert og lønnsslipp på fredag. Sverige har en av de industrielle tenk der det tar lang tid før bestemmer seg, men når man har besluttet seg så går alt radig og alle vet hva de skal gjøre og hva som er bestemt. Norge har en kortere beslutningsprosess, men med mindre tydelige beslutninger, slik at det gir mer rom for kreative tolkninger av hva vedtaket egentlig betyr.

Hvordan skiller de ansatte og bedriftskultur seg mellom Norge og Sverige?

Kanskje er jeg ikke så opptatt i å se forskjellene og sammenligne mennesker på den måten. Jeg har jobbet lenge i Sverige og med svensker, og jeg vet at de er super serviceinnstilte, positive, og har masse arbeidsglede. Jeg ser svært liten forskjell mellom oss og det er vel nettopp derfor Nordic Choice Hotels raskt har kunne bygge opp i våre to land og blitt verdsatt. Jeg tror at om du spør en järpenbo, en fra Funäsdalen eller fra Røros om forskjellene mellom svensker og nordmenn, ville hun sannsynligvis ikke forstår spørsmålet. Vi er jo samme personer med samme type verdier og væremåte.

Hvis du måtte bytte bransjen, hvilken bransje ville du bytte til?

Bytte bransje helt? Leder for arbeidsformidlingen i Norge eller Sverige kanskje. Men jeg vil aldri bytte bransje, jeg elsker hotell!

Hvordan gjør du for å slappe av eller samle krefter?

Om morgenen når jeg kommer inn og møte de ansatte, er jeg fylt med energi. Jeg mye morsommere enn hva mange tror. Om du hadde spurte min datter, eller mine sønner hadde de fortalt om hvordan jeg er på ferie; hvordan pappa legger seg ned på en solseng og sier han skal jobbe, men faktisk bare ligger der med en bok bakom dokumentene, jeg ligger bare og slapper av, jeg tar det helt med ro. Jeg har også min joggetur på morgenen. Jeg elsker lange lunsjer og synes siesta er den mest fantastiske som noensinne er oppfunnet, det å sove etter en lang lunsj.

Hva er din drivkraft?

Gleden å se mange mennesker er mye flinkere enn meg lykkes, å se mennesker vokse. Mange historier der mennesker har startet fra bunnen og jobbet seg til toppen. Han driver selskapet i dag, Torge Herring Seth, begynte i kjøkkenet og har nå ansvar for 14.000 ansatte.

stordalen-2

Du ser ut til å ha veldig god selvtillit. Bekymrer du deg og nøler du noen gang?

Mange ganger. Hver dag, jeg er en tviler. Derfor har min filosofi vært å ansette folk som er bedre enn meg. Det er den eneste måten å redusere feilene jeg gjør. Jeg har ulvetimen i meg når jeg våkner midt på natten og ikke får sove og alle bekymringene kommer inn på meg. Da jeg tenker og bekymrer meg for barna, at de har det godt i familien, på Gunhild. Jeg tviler mye, jeg gjør feil, men skal det bli noe, så må det i blant bli feil.

Er det en stor forskjell på deg privat og hvem du er i det offentlige og i selskap?

Hvis du google meg så får du nok inntrykk av at jeg er superexponert, har stilige klær, fine biler og store fester og sånt. Men det er ikke mitt liv. For den eneste media skriver om er festdagene eller når jeg innvier hotell. Torgel, min VD, beskrev det på denne måten når han en gang ble spurt; det er som et isfjell, det dere ser av Petter er bare toppen. Omtrent som en fotballspiller som kommer inn på banen og får et perfekt innlegg foran mål. Dere ser ikke meg når jeg er i firmaet.

 

Oversatt av Daniel Kåven

Magnus Pihl

Magnus skapade Jämtlandsguiden i sin tryckta form 2014, och hans artiklar är kvar i även i den digitala tidningen.

magnuspihl har 10 innlegg så langt.Se alle innlegg av magnuspihl

Legg inn en kommentar